フランスのスキー経済：行き詰まりのモデル？

経済が長年依存してきた雪がますます不確実になる中で、谷全体をどうやって活性化させるのでしょうか？

1960年代の「雪プラン」以来、リゾート地は山岳地帯の空間を大きく変えました。リフト、道路、別荘、水道や下水道網など、エネルギーが安価で雪が豊富、生物多様性が公の議論にほとんどなかった時代に、より多くのスキーヤーを迎えるために山は整備されました。

現在、このモデルは気温上昇に直面しています。

気候変動に関する政府間パネル（GIEC）の予測は明確です：雪が見られる標高は上昇しています。これから先 2050短期的には、高地の一部のリゾート（ティーニュ、ヴァル・トランス、シャモニー、ヴァル・ディゼールなど）だけが、スキー活動を維持するのに十分な積雪を保つと予想されます。

南アルプス、ジュラ、ヴォージュ、ピレネーの多くの地域では状況は不確かです。2007年のOECD（経済協力開発機構）の調査によると、機関が今も参照するこの研究では、スキー場が経済的に成り立つためには、年間最低100日の営業日数が必要とされています。この基準はますます達成が難しくなっています：冬の気温が高く、降水が雨になることが多く、暖かい日が増えているためです。

これにより現在、多くの閉鎖が増えています。そしてそれとともに、フランスの山岳地帯には新たな景観が現れています：放置されたリフト、荒廃した建物、孤立した鉄塔。ゴーストリゾート、崩壊しつつあるモデルの目に見える傷跡です。しかし、すべてのリゾートがこのように終わる運命にあるのでしょうか？まだ代替案を展開できるのでしょうか？

この問題に直面して、リゾート地には二つの方向性が見えてきます。

最初の方法は、経済モデルを再構築し、アルペンスキーへの依存を減らし、「四季」を通じた活動を展開することです。これはジュラ地方のメタビエフのようなリゾート地が採用している道で、雪に依存しない一年中楽しめるアウトドアレジャーに投資しています：マウンテンバイクコース、ハイキング、レールそりなど。スキーは維持されますが、大規模な新規投資は行われません。気候変動を否定せず受け入れる、より持続可能な段階的な移行ですが、生物多様性の減少やエネルギー消費削減という環境課題には必ずしも適していません。

冬には、次のような活動があります：ski de randonnée バックカントリースキー ：急成長しており、重いインフラを必要とせず、山の自然なラインに沿い、本物志向の増加する客層を引きつけています。 

この方法は、生物多様性の保護のためのいくつかの良い実践を守れば、経済的にも環境的にもより軽い新しいモデルの中心になる可能性があります。

もう一つの方向性は、第一の方向性としばしば組み合わされるもので、人工降雪に投資してスキーを何としても維持しようとするものです。現在、アルプスの大部分のスキー場にはスノーキャノンが設置されています。かつては一部のゲレンデの下部を確保するための一時的な解決策でしたが、今や生き残りの条件となっています。現在ではゲレンデ全体に人工降雪が行われ、設備はますます高所に設置されています。

真っ白で滑らかなゲレンデを滑り降りると、その背後にある大規模で体系的かつエネルギー集約的な環境介入を忘れがちです。

人工雪は天然雪の4倍の密度があります。圧雪車の作業も加わり土壌を圧縮し、融雪を遅らせ、断熱効果を減らし、植物の生育サイクルを遅らせます。スイスのWSLとSLFの植物生態学者ソニア・ウィップとそのチームは、人工降雪されたゲレンデの下で約11％の植物種の減少を隣接地域と比較して観察しました。

また、動物相にも影響があります。冬は動物がエネルギーを節約しなければならない時期ですが、人工降雪機が設置されたエリアは騒音が多く、人の出入りも多いため避けられます。野ウサギ、シャモア、シカ、鳥などはこれらの地域から離れ、丘陵の貯水池は両生類の罠となったり、自然の湿地を乾燥させることもあります。

しかし、最も深刻な問題は水です。人工降雪には、渓流や地下水から大量の水を取水する必要があります…ちょうどその流量が最も少ない時期に。会計検査院はすでに、一部のスキー場では資源の枯渇により雪の生産が制限されており、飲料水や農業など他の地域利用との競合リスクが高まっていると指摘しています。

そして皮肉なことに、エネルギーを大量に消費するモデルが一因となっている雪不足は、さらにエネルギーを大量に消費する技術によって補われています。この悪循環は、最終的には効果を失うでしょう。気温が高すぎると、スノーキャノンは動かなくなるからです。

環境への影響を超えて、アルペンスキーの経済的持続可能性自体が揺らいでいます。アルペンスキー市場は成熟期に入り、魅力は減少し、雪の期間は短くなり、住宅は老朽化し、インフラの維持費は上昇し続けています。

この現実は大きな社会的課題に直面しています：スキー場はフランスの山岳地帯で直接的または間接的に約12万人の雇用を生み出しています。これは「白い金」と呼ばれる希少な資源に依存する地域経済全体です。しかし、この依存こそが問題の根源です。

したがって、移行はもはや選択肢ではなく避けられません。しかし、それはまたチャンスでもあります。本当の問題は、これを地域のプロジェクトとして先取りするか、緊急事態として受け入れるかです。

現在のスキー場の形を人工的に維持することは短期的な解決策であり、未来を危うくします。山を観光遺跡の博物館に変えるリスクを冒すよりも、これらの地域を再発明する機会があります。

緊急なのは、どんな犠牲を払ってもスキー全体を救うことではありません。手遅れになる前に、より回復力のある別のモデルへ地域を導くことです。メタビエフのような例は別の道が可能であることを示しています。しかしそれには政治的な勇気、先見性、そして不快な真実を受け入れることが必要です：山を私たちの望みに無理に従わせることはできないのです。私たちが山に適応するのであって、その逆ではありません。

この移行はそれ自体が終わりではなく、共に築くべき新しいモデルの始まりです。山岳地域は戦後、スキーに賭けて再生しましたが、今度はより控えめで多様性があり、尊重を重視した観光を発展させることで再び変わるでしょう。気候変動は私たち全員に行動の見直しを迫っています。これは山との関係を再定義する機会です。

山は私たちの遊び場ではないことを改めて思い出しましょう。そこは生きていて繊細な環境であり、私たちを迎え入れてくれています。この特権には責任が伴います。標識のある道を守り、通った跡を残さず、動物を遠くから観察し、生物多様性にとって敏感な時期には行動を調整する――これらのシンプルな行動が、意識の回復を示しています。明日の山は、私たちが今日守ることを選ぶ山です。支配するのではなく、共に生きることを学び、そのリズムと限界を尊重するのです。